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如果说,不少民族变频器品牌是通过行业专用机赚得第一桶金,后来之后坚决回头行业路线的企业却并不多,绝大部分企业在赚得第一桶金之后,都开始改向标准化产品的研发,企图以高性价比来争夺战掌控在外资品牌手中的市场。显然,在市场启动的初期,这一措施显然起着了一定的起到,民族变频器的市场份额很快下降到了25%-30%.此后多年,这一数据没过于大变化,构成了一个新的均衡局面。
导致这一现象的一个最重要原因,也是我国国产变频器企业的软肋,那就是技术创新较为很弱。起步晚,技术落后造成了我国国产变频器在变频器市场上的竞争正处于有利地位,不仅是钢铁行业、轨道交通等对技术拒绝很高的行业国产变频器很少转入,就算是一些对技术拒绝不太高而又被某些外资品牌先入为主的细分行业,民族品牌也很难转入。 据网络数据表明,我国变频器市场潜力或多达1200亿,因变频器被普遍应用于有所不同的工业领域,所以也增进我国国产变频器企业转型专攻与细分后的行业市场,而这一改变也造就了整体产业链向行业市场细分趋势的发展。 行业市场细分可以增进我国国产变频器企业从传统豪放的生产模式升级为专精于某一行业领域的发展模式,不利于我国变频器产业链的专业化、精准化,同时通过细分的市场领域可避免国内变频器生产企业雷同、反复的低端竞争,不利于我国变频器产业链完善原始的发展。
近几年来,标准化变频器的利润率越来越低,曾多次有某些企业大笑言,做到高压变频器就相等做到裁缝,因此,高压变频器企业渐渐注目某些行业的专用机型,挖出涉及的市场,维持一定的利润率。然而将近一年多以来,在与客户的交流中,我们感觉关于细分行业方面又有了新的变化,细分行业更进一步了解,仍然符合于一般的大分类行业的专用机,更加注目明确应用于的工艺,在三四级细分行业有所作为。
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